B | 从通用大模型厂商，到联影等医疗科技企业，都在加速布局医疗AI。

C | 但随着AI逐渐走进真实临床，一个新的问题也浮现出来：如果AI只是医院里的一个工具，它究竟能否真正改变医疗行业？          在WAIC期间，联影集团正式发布“元医院战略”。发布会上，一场围绕“五年后，是否有超过50%的就医行为发生在医院外”的人机辩论，也把讨论引向了关于未来医疗的命题。

D |          ▲人机辩论会现场          联影给出的答案，是“元医院”。

E | 虽然目前郑州市住建局并未公开发布上述文件，但是，多名郑州房企内部人士向记者证实了文件的真实性，部分房企表示“相关楼盘项目资料已经提交”。         它不是建一座虚拟医院，也不是把多个AI产品简单打包，而是希望借助AI打破院内院外、线上线下的边界，让医疗服务能力突破时间与空间限制，从疾病治疗延伸到全生命周期健康管理，实现质量、效率、成本与可及性方面的系统性跃升。

F | 郑州95个项目“入围”据《通知》内容显示，此次郑州申请专项借款的楼盘多达95个，分布于市内五区以及各开发区、区县（市）。         元医院战略的背后，除了对未来医疗的思考与构想，还隐藏着联影对于医疗行业数智化的愿景，今天，我们与联影集团董事长薛敏展开了深入对话，试图走近联影的秘密宏图。         ▲联影集团董事长薛敏          一、元医院，不是建一座新医院，而是重构未来医疗          智东西：这次世界人工智能大会期间，我们看到联影隆重发布了“元医院战略”，可否为我们简单介绍下这项战略？          薛敏：此次发布的“元医院战略”，是牵引联影集团未来发展的一项重要数智化战略，也是我们充分思考后，对未来医疗的一份构想。其中，中原区6个，二七区10个，金水区8个，管城区8个，惠济区2个；经开区2个，高新区4个，郑东新区5个，航空港区3个，上街区5个，登封市7个，荥阳市10个，新郑市9个，巩义市3个，新密市5个，中牟县8个。         依托集团化布局，联影不仅在底层自研芯片、全栈智能化诊疗装备和可穿戴设备已有长期积累，在多模态医疗大模型、智能体，统一数据与知识平台等方面也拥有前瞻的布局。这些资源禀赋，赋予我们在数据端、设备端、模型端，与全球一万六千多家医院合作伙伴深度合作共创的能力。新京报记者注意到，这些项目涉及多家房企，包括郑州本土房企建业地产、正商地产、康桥地产等，也包括外来房企绿地集团、融创中国、富力地产等。         眼下，AI时代正深刻重塑千行百业，医疗也将迎来一场系统性的改变。郑州某头部房企内部人士向新京报记者表示：“目前，已经呈报了相关楼盘的资料，接下来就需要看审计的进度，然后会通知确定入选的名单。

G | 借助“元医院战略”，我们希望在未来三到五年，与合作伙伴共同推动医疗系统和医疗范式的深刻变革，实现“碳基生命 × 硅基智能”融合共生，并基于院内和院外全生命周期的数据联动和闭环，几何倍数提升我们认知生命、守护生命的能力。” 郑州业内人士也向记者表示：“此次的专项借款和纾困基金不一样。         ▲联影智能联席CEO沈定刚（左一）和联席CEO周翔（右一）发布元医院战略          智东西：请展开聊聊，联影将如何开展这份面向未来医疗的实践？          薛敏：我们认为，未来医疗将会从以下几个路径不断演进、相互赋能，最终推动医院范式和能力边界的改变：          一是硬件装备层。

H | 当 AI 进入真实物理世界，磁共振、CT这些智能装备，将从被动响应的工具，进化为能够自主感知、决策、行动、反馈并且持续进化的具身智能诊疗机器人，能够自主感知并分析患者的实时状态，在医生监督下自主规划扫描及手术方案，并与治疗环节无缝衔接，引导更自主、微创、精准高效的治疗和干预，最终在闭环学习中持续进化。         全栈工作流的智能化，也将推动这些诊疗机器人实现医疗领域的“高阶智驾”，为患者提供端到端全流程自然无感的诊疗体验。         二是模型能力层。

I | 我们打造了覆盖影像、文本、视觉、语音、混合大模型在内的多模态医疗垂域大模型，以及一系列能够在不同场景执行专业任务的医疗智能体，作为未来医疗的“超级大脑”。         它们能将专家的经验、知识、临床思维和流程方法，进行吸收并沉淀，转化为可调用、可复用，可持续迭代和规模化共享的数智能力，实现医生诊疗效能及医院服务效能的倍数提升；还能理解任务、实现资源的组织与协同调度，让原本分散的单点智能，跨越系统、模型与流程的壁垒，完成复杂的医疗任务，让系统主动理解并响应人的需求。         三是院外拓展层。我们希望通过医疗级可穿戴设备，持续采集患者在真实生活环境中的生理与行为数据，使其成为医疗系统延伸到院外的“神经末梢”。通过院外院内多维度数据融合联动，提升患者对自身健康的理解与主动干预能力。

J |          ▲WAIC联影展台          在这些路径之下，我们也完成了底层能力布局。专项借款是九部委层面推动的，需要向上申报，而纾困基金是以基金的方式运作的。在底层元器件层面，联影实现了从“智能传感器”到“信号采集与转换芯片”再到“边缘侧AI芯片”在内的芯片自研，让机器能够持续精准地感知物理世界，夯实数智化基础；而统一的数据与知识平台，AI 原生的PACS、EMR等医院核心信息系统，为我们智能的持续升级提供了扎实的数智底座。

K |          智东西：在元医院构想下，未来医疗的场景会有什么改变？          薛敏：整个医疗体系的运营和服务模式将被重新定义。

L | 两者的纾困渠道不一样，并且审核条件也不同，纾困基金的申报条件比较严格，而从专项借款的申报来看，目前申报的项目比较多，分布的地区比较广，涵盖面也比较大。” 此外，记者注意到，此次申请专项借款的楼盘包括了此前备受关注的郑州金水区的名门翠园项目，以及中原区的啟福城等。         我们不是要开设一家新医院，也不是把医院搬进虚拟空间，核心是通过大模型等技术实现「数智孪生」，复制顶尖医生的诊疗智慧，打破院内院外、线上线下的边界，让医院的服务能力在数智空间中得到拓展、增强、升维，最终实现医疗服务在质量、效率、成本与可及性方面的系统性跃升。

M |          比如，过去患者必须到医院，进入不同科室，在多个系统和流程之间流转；医生则要从分散的影像、病历和检验系统中寻找信息。此前，据房地产研究机构克而瑞统计，郑州约有106个问题楼盘。而这次集中申请专项借款的项目也多达 95个。同时，记者于9月7日获悉，郑州市下发的《大干30天，确保全市停工楼盘全面复工”保交楼”专项行动实施方案的通知》要求，10月6日前，郑州要实现全市所有停工问题楼盘项目全面持续实质性复工。元医院希望改变这种状态：让数据和知识主动服务医生，让不同智能体和设备围绕患者协同，让部分随访、风险监测和健康管理延伸到家庭和社区。

N | 同时，在“保交楼”方面，郑州还开展了五个专项行动，包括公安系统“保交楼”专项行动、法院系统“保交楼”专项行动、银行系统及金融机构“保交楼”专项行动、企业瘦身自救“保交楼”专项行动、县市区大干30天专项行动，通过五个专项行动力保问题楼盘的全部复工。         二、医生会成为“超级医生”，患者会成为“超级个体”          智东西：您认为医生将会扮演什么角色？          薛敏：我们认为，未来医生不会被AI替代，而是在AI协同下获得更强的诊疗能力、更高的工作效率和更广的服务半径，成为“超级医生”。

o |          过去，医生是在使用一个个单点的AI工具，未来的“超级医生”则将拥有一个能够统一调度所有医疗能力的智能伙伴——元医生。“保交楼”专项借款加速落地就在今日（9月14日），在“中国这十年”系列主题新闻发布会上，住房和城乡建设部新闻发言人、住房改革与发展司司长王胜军在答记者问时表示：“关于保交楼，上个月我们会同财政部、人民银行等有关部门出台了专门措施，以政策性银行专项借款的方式，支持有需要的城市推进已售逾期难交付的住宅项目建设交付，目前专项工作正在紧张有序地进行当中。” 8月31日召开的国务院常务会议也指出，地方要“一城一策”用好政策工具箱，灵活运用阶段性信贷政策和保交楼专项借款。此前的8月19日，据新华社报道，住房和城乡建设部、财政部、人民银行等有关部门近日出台措施，完善政策工具箱，通过政策性银行专项借款方式支持已售逾期难交付住宅项目建设交付。

p | 据悉，该专项借款精准聚焦“保交楼、稳民生”，严格限定用于已售、逾期、难交付的住宅项目建设交付，实行封闭运行、专款专用；通过专项借款撬动、银行贷款跟进，支持已售、逾期、难交付住宅项目建设交付，维护购房人合法权益，维护社会稳定大局。举例来说，围绕一位肝肿瘤患者的诊疗流程，从患者查房、病史调阅与分析、医学影像解读、诊疗方案制定、手术规划到术后管理，“元医生”将根据不同临床任务，动态调用不同的医疗智能体，协同完成整个诊疗过程。新京报记者 徐倩 编辑 杨娟娟 校对 卢茜 返回搜狐，查看更多责任编辑：